با سلام و عرض ادب

خدمت دوستان عرض کنم بدلیل علاقه وافر به الکترونیک و پرورش ماهی این سایت را راه اندازی نمودم  ، تمام مطالب سایت بصورت مجانی خدمت شما عرضه میگردد امیدوارم به اشتغالزایی جوانان ایران کمک کند

از شما دوستان هم تقاضا دارم تجارب خودتان را با ما درمیان بگذارید

نمایش نتایج: از 1 به 2 از 2

موضوع: مدیریت پروژه اسکرام چیست؟

Share/Bookmark
  1. #1
    عضو تازه
    شماره کاربری
    8469
    تاریخ عضویت
    Jan 2019
    نوشته ها
    1
    میزان امتیاز
    0
    Array

    مدیریت پروژه اسکرام چیست؟

    مدیریت پروژه اسکرام یک روش برای مدیریت تحویل نرم افزار است که تحت پوشش گسترده مدیریت پروژه چابک قرار می گیرد. این چارچوب یک چارچوب فرآیند سبک وزن را ارایه می کند که فعالیت های تکراری و افزایشی را در بر می گیرد و به سازمان ها کمک می کند که نرم افزار کاری را به دفعات بیشتری تحویل دهند. پروژ ها از طریق یک سری از تکرارها به نام sprints پیشرفت می کنند؛ در پایان هر دوی سرعت، تیم یک افزایش محصول دستاورد بالقوه را تولید می*کند.

    درک ارزش مدیریت پروژه اسکرام

    اسکرام یک روش پذیرفته شده و فراگیر برای دستیابی به چابکی نرم افزار است. با کار کردن در sprints کوتاه، این چرخه تکراری را می توان تکرار کرد تا زمانی که آیتم های کاری به حد کافی تکمیل شده باشد، بودجه کاهش یافته یا مهلت زمانی می رسد. انگیزه پروژه حفظ می شود، و زمانی که پروژه به پایان می رسد، اسکرام تضمین می کند که ارزشمندترین کار تکمیل شده است.این امر با رویکردی به سبک سنتی بیشتر تفاوت دارد که برنامه پروژه را از پیش مشخص می کند، و نیازمند ایجاد گسترده الزامات، تحلیل و مستندسازی طراحی قبل از شروع توسعه است. تاخیرها و هزینه های مازاد بودجه معمول هستند و عدم اولویت بندی مجموعه ویژگی اغلب منجر به محصولاتی با کیفیت پایین می شود که با ویژگی هایی که مشتری / کاربر در واقع به آن نیاز ندارد، بیش از حد معمول است.

    رویکرد اسکرام به مدیریت پروژه، سازمان های توسعه نرم افزار را قادر می سازد تا کاری که مهم است را اولویت بندی کرده و آن را به بخش های قابل مدیریت تبدیل کند. اسکرام هم کاری و ارتباط هر دو با افرادی است که کار می کنند و افرادی که به کار نیاز دارند. در حال ارسال اغلب و واکنش به بازخورد، افزایش ارزش کسب وکار با کسب اطمینان از اینکه مشتریان آنچه را که می خواهند به دست می آورند، افزایش می دهد.تغییر از رویکردهای مدیریت پروژه سنتی به مدیریت پروژه اسکرام نیازمند تطبیق از نظر فعالیت هایی است که انجام می شوند، مصنوعات ساخته*شده و نقش*های درون تیم پروژه:

    فعالیت های مدیریت پروژه اسکرام

    فعالیت اصلی در مدیریت پروژه اسکرام یک دو سرعت است، یک تکرار در زمانی که معمولا بین ۱ تا ۴ هفته طول می کشد، با حداکثر طول دو هفته.
    جلسه برنامه ریزی سریع:
    در آغاز هر دوی سرعت، یک جلسه برنامه ریزی برای بحث در مورد کاری که باید انجام شود برگزار می شود. مالک محصول و تیم برای بحث در مورد آیتم های بالاترین اولویت در مورد انبار محصول بحث و تبادل نظر می کنند. اعضای تیم تشخیص می دهند که چه تعداد از اقلام ممکن است به آن ها دست زده و سپس یک لیست نیمه تمام را ایجاد کنند، که فهرستی از وظایف تکمیل در طول دوی سرعت است.
    ا
    سکرام روزانه و یا استنداپ روزانه:
    هر روز در طی دو گروه دوی سرعت، اعضای تیم کاری را که در روز پیش روی آن کار می کردند را به اشتراک بگذارند و هر گونه موانعی را شناسایی کنند. روزانه scrums برای هماهنگ کردن کار اعضای تیم عمل می کنند چون آن ها درباره کار دوی سرعت صحبت می کنند. این جلسات بیش از ۱۵ دقیقه طول می کشد.
    بازبینی اسپرینت:
    در پایان یک دوی سرعت، تیم عملکرد اضافه شده در طی دو سرعت را نشان می دهد. هدف از این جلسه دریافت بازخورد از مالک محصول و هر کاربر یا سایر ذینفعان که برای بازبینی دعوت شده*اند می*باشد.
    Sprint Retrospective:
    در پایان هر دوی سرعت، تیم در یک جلسه گذشته نگر شرکت می کند تا بر سرعت بخشیدن به سرعت که در حال پایان یافتن و شناسایی فرصت*ها برای بهبود در دوی سرعت جدید است، شرکت کند.

    نتایج در مدیریت پروژه اسکرام

    مدیریت پروژه اسکرام به چند شی نیاز دارد، و به جای آن به ارایه نرم افزاری که ارزش کسب وکار را تولید می کند تمرکز دارد. مصنوعات اصلی در اسکرام عبارتند از:
    بک لاگ محصول:
    این یک فهرست کامل از کارکردی است که باید به محصول اضافه شود. انبار محصول توسط مالک محصول اولویت بندی می شود به طوری که تیم همیشه با ارزشمندترین ویژگی ها کار می کند.
    بک لاگ اسپرینت:
    این یک فهرست اولویت بندی از وظایفی است که تیم باید در طی دوی سرعت انجام دهد.نمودار Burndown: این نمودارها برای نشان دادن مقدار کار باقی مانده در یک سرعت و ارائه یک روش موثر برای تعیین این که آیا یک سرعت در برنامه زمان بندی است تا تمام کاره ای برنامه ریزی شده تمام شود، به کار می رود.

    نقش ها در یک تیم اسکرام

    سه نقش اصلی در مدیریت پروژه اسکرام وجود دارد:
    مالک محصول
    به عنوان نماینده مشتری عمل می کند و مسیول نمایندگی منافع سهامداران است و تضمین می کند که انبار محصول اولویت بندی شده باقی می ماند.
    مدیر اسکرام
    مسیول اجرای اسکرام است. یک استاد اسکرام با یک مدیر پروژه سنتی در بسیاری از جهات متفاوت است، از جمله اینکه یک استاد اسکرام یک مسیر روز به روز را برای تیم فراهم نمی کند و وظایف را به افراد واگذار نمی کند. بخش کلیدی این نقش حذف موانع یا مسایلی است که ممکن است تیم را آهسته کند یا فعالیتی که پروژه را جلو می برد را متوقف کند.این تیم متشکل از یک گروه متشکل از ۵ تا ۹ عضو است که مسئول توسعه محصول هستند. تیم های اسکرام مستقل هستند و همه اعضا به طور جمعی مسیولیت انجام کار را برعهده خواهند داشت.

    آنچه شما باید یک پروژه اسکرام را مدیریت کنید

    بسیاری از تیم ها با استفاده از spreadsheet شروع به کار می کنند تا کار ای نباشته شده محصول را مدیریت کنید و وضعیت کارها را در حین سرعت فعلی تغییر دهید، اغلب با یک whiteboard و یادداشت های چسبان. این رویکرد معمولا برای تیم های کوچک و مشترک کار می کند. با این حال، با افزایش افزایش ها و اعضای کنترل از راه دور نیاز به قابلیت دید پروژه بسیاری از سازمان*ها برای اجرای یک ابزار پیچیده تر برای مدیریت پروژه ها و فعال کردن هم کاری بین تیمی دارند.

  2. #2
    عضو تازه
    شماره کاربری
    8475
    تاریخ عضویت
    Jan 2019
    نوشته ها
    1
    میزان امتیاز
    0
    Array
    ممنون از اطلاعاتتون

اطلاعات موضوع

کاربرانی که در حال مشاهده این موضوع هستند

در حال حاضر 1 کاربر در حال مشاهده این موضوع است. (0 کاربران و 1 مهمان ها)

کلمات کلیدی این موضوع

علاقه مندي ها (Bookmarks)

علاقه مندي ها (Bookmarks)

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •  
cciran.ir Real PR